メンバーや事業が増えると同時に方向性の統一が必要だと感じた今。一部のメンバーで社内研修を行いました。

研修の目的は、各々の認識を共通認識に変えること。具体的には「全社員がビジョンやミッションを意識し、自ら考動できる社風に！」すること。

今回の研修はオフィスといういつもの環境ではなく、新鮮な意見が出せるようにあえてリゾートな環境にしました！

贅沢にもプライベートのインフィニティプールとジャグジーがあり、会議だけで利用するにはもったいなかったです。今回は県内でも多数のヴィラを管理する知人にお願いして、快く貸していただきました。感謝です。

２階建ての連棟式ヴィラでリビングは２階部、レンジやトースターなどのキッチン家電はBALMUDA一式で備わっておりました！

白を基調とし、またマーブルの床が全体のトーンを仕切っている感じが個人的にはお気に入りですね！

２階のベッドルームはこんな感じでした！私用ではなかったので一切寝れなかったのが心残りですが笑
次回はプライベートで行こうと思います！

一応この写真は当社インハウスのメンバーが撮影した写真です！Linksの広報とイエキメルのパワーアップとコンテンツ力の強化とともに10月よりジョイントしてくれた仙石くんですね笑
彼は、知る人ぞ知る名古屋発のリノベーションやデザイナーズ賃貸のお部屋探しプラットフォーム運営を担当していたので、見せ方には特にこだわりが強くやはり上手ですね！

そして今回の研修は、イエキメル事業とリフォーム事業における目標・目的の設定です。事業領域におけるセグメント分け、顧客のメリットとベネフィット、事業目的、コンテンツの軸などを考えます。その後に、売上計画や行動計画、課題や解決策、市場への効果やマネタイズポイント設定などを行いました。

思った以上にバンバン意見が飛び交うことに感心。最後にこれらの意見をまとめた上で共通認識とし、最終的にはやって良かったと言ってくれたので、定期的にこのようなプログラムを組むことにしました。これからの事業成長に期待です。

同じポイントでも視点が異なればスピードも遅くなりかつ異なった方向に向かう、同じポイントで視点が同じであればスピードをもって同じ方向に向かう。代表者である自分自身の理解だけがその上では正確であっても、実際に現場を見守るメンバーの理解がバラバラであることには、全く持って無駄だということ。これらの認識がなく、ただやれやれでは、つまずいた時に感情任せになるリスクもあるということ。これらはタイの事業で痛いほど学びました。

目先の利益だけには拘らず視座を高くもつ風土こそが、まさに私の思う会社の理想像であると強く思っております。